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[人文图书] 你为什么感到社会不公平

本主题由管理员贾晨于 2008-7-2 10:27:08 执行设置高亮操作

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第16节：在行动中实现理想(2)

　　一个人的行为影响他的态度，行动能带来回馈和成就感，也能带来喜悦，通过潜心工作得到自我满足和快乐，这是其他方法不可取代的。这么说来，如果你想寻找快乐，如果你想发挥潜能，如果你想获得成功，就必须积极行动，全力以赴。

　　要当一个成功者，必须要积极地努力，积极地奋斗。成功者从来就是行动者，并且，他们不会等"有朝一日"再去行动，而是今天就动手去干。他们忙忙碌碌尽己所能干了一天之后，第二天又接着去干，不断地努力、失败，再努力、再失败，直至成功。

　　成功者一旦遇到问题就马上解决。他们不花费时间去发愁，因为发愁不能解决任何问题，只会不断地增加忧虑、浪费时间。当成功者开始集中力量行动时，立刻就兴致勃勃、干劲十足地去寻找解决问题的办法。

　　不要期待时来运转，也不要由于等不到机会而恼火或觉得委屈，要从小事做起，要用行动争取胜利。

　　老孙点评：抱怨误事

　　所有的抱怨都由"不满"引起，但是，人有很多"不满"是自己未必清晰地知道的。所以，如果自己调整的话，就拿支笔，拿张纸，在上面一遍遍地写：我为什么不开心呢？我为什么不开心呢？我为什么不开心呢？等到理性思维能开始工作了，你就会觉得心情好了起来。

　　人就是人，有各种各样的想法，都正常，包括很多只有自己内心知道，连写在纸上都不妥的欲望，也正常。如果你发现自己是因为这些事产生抱怨，就冲镜子里的自己笑笑吧。

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第17节：在行动中实现理想(3)

　　做经理人的都知道，你在老板、同事、下属面前，一定不要去抱怨。因为，抱怨没有任何正面作用。我以前公司的一位高层，有一年绩效考核结果不太好，她心里不开心，就在办公室里抱怨了几句"我干吗那么拼命啊，又没给我涨工资……"她手下的员工一个个面面相觑，底下议论这位经理是不是要开路了，结果，整个部门有一半人提出辞职，搞得她很后悔很被动。

　　那么，作为员工，抱怨抱怨，如何？你的抱怨一定会传到老板耳朵里，而且会被当做你是有目的地想通过抱怨要求些什么。你真的是想通过抱怨加薪、升职？无论是或者不是，告诉你，结果都适得其反。

　　那么，我就只是抱怨抱怨，别人都不能理解吗？

　　是的，没有人理解你。因为，没有人有工夫去答理你的"撒娇"。这里是职场，不是你妈妈的怀抱。明白吗？

　　不抱怨，可是我心里不舒服啊。怎么办？

　　建议你按照《论语》里曾子说的，去"三省吾身"--为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？

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第18节：成功的路在自己脚下(1)

　　成功的路在自己脚下

　　敢问路在何方，道路就在自己脚下。每个人如果都能以脚踏实地的务实态度去奋斗，通过自身的才干和智慧，灵活地调整自己的目标，成功就会向你招手。

　　张璨出生于一个军人家庭，从小在部队大院长大，接受着正统的革命教育，养成了开朗、豁达的性格，以及军人所具有的那种坚强的基因。

　　她在北京大学国际政治系学习，在北大期间，张璨各方面表现都很出色，张璨正在憧憬着更美好的未来，但在读大三时，张璨却被注销了学籍。

　　原来按当时的规定，如果高考后被录取而不上大学的考生必须停考一年。张璨却没有按照规定来，而是在第一年被别的大学录取后，第二年考上了北京大学。她被嫉妒的人揭发。这在当时对她打击是很大的，她曾想过自杀，上诉，但在当时规定的条文就是法规，在法规面前是不容分辩的。

　　张璨没有拿到毕业证书，她为了生存四处打工。

　　张璨在去"四通"谋职的路上遇到了北大的同学李平和闫俊杰。这次相遇，他们一起吃了一顿饭就散了。半年后，他们在中关村街头又碰上了。这次他们做出了一致的决定：在一起创业。

　　她开过西餐厅、歌舞厅，也经营过早点，在经历了种种挫折后，她决定做打印机生意，为日本爱普生公司销售打印机。他们没钱订货，却凭着满腔热忱踏进了建国饭店爱普生公司驻北京办事处。日本商人正在为如何拓展中国业务而发愁，甚至为一年销售量只有500台而束手无策。张璨凭着真诚而颇有说服力的市场分析，竟点燃了日本爱普生公司驻京办事处负责人的销售热情和信心，最后让他们只写下一纸借条就搬走了一台打印样机。一年下来，张璨和闫俊杰将爱普生打印机在中国的销量提高到了1500台，又出资50万元做了广告。

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第19节：成功的路在自己脚下(2)

　　在20世纪80年代末到90年代初，中关村的电脑生意非常火暴，张璨又开始做电脑生意。这次她不仅赚到了钱还成立了自己的计算机贸易公司。后来他们公司又成了亚洲最大的康柏代理商。

　　在1993年，中国房地产开始降温，张璨反其道而行，开始涉足房地产。到1997年，张璨的房地产公司资产达到了10亿元。

　　张璨用自己的经历证明成功落实在每个人的行动中，只要努力去做，努力去奋斗，成功就在每个人的脚下。

　　老孙点评：非不能也，是你不为也

　　作管理者多年，我最不喜欢听到的话，就是："那我该怎么办呀？"

　　我曾经花很多时间去琢磨这个问题：为什么多数员工都习惯性地向领导提这样的问题呢？为什么他们就不肯主动地用自己的脑子想一想办法，然后再开口呢？后来，我终于发现了其中的秘密：之所以绝大多数人平平庸庸，绝大多数企业平平庸庸，就是这种不爱动脑子的毛病造成的。

　　有人是从小就被别人照顾、安排惯了，因为缺乏独立意识而不会动脑子；有人是跟着老大干活习惯了，懒得动脑子；有人是积极性被老板打压多次以后，信心丧失而不敢动脑子。无论什么原因，最终的结果都一样：老大，我该咋办呀？

　　跟你说句实话，每次听到下属这么讲话，我都有一种想踹他一脚的冲动。问了很多做管理的，几乎都和我一样……不一样的那些就说：踹一脚？不够！我就打算立马开了他！

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第20节：成功的路在自己脚下(3)

　　所以，有一条职场铁律：永远都要做一件事--想好三条对策，再去找老板！

　　我做杂志主编的那几年，因为下属没想法而骂过很多次人，几乎所有女下属都被我骂哭过不止一回，男生则估计杀我的心都有。不过，其中一半人现在成了其他媒体的主编，我的继任者也是我提拔起来的。他们现在对我当初的恶劣态度，似乎都理解了吧。不过，我还是要为我曾经的粗暴态度而道歉。

　　我的道歉就是：有朝一日你们还做我手下的话，照样，而且变本加厉。

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